文通集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一部不斷突破與創(chuàng)新的歷史，是不斷制定和追求企業(yè)目標(biāo)的歷史，用創(chuàng)造性的思維去應(yīng)對整個市場，勇于超越自我，做到別人做不到的事情，發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的價值，創(chuàng)造別人創(chuàng)造不出來的業(yè)績。
　　一、文水起家——找準(zhǔn)突破口，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
　　文通集團(tuán)的前身文水縣化工廠是一家縣級小集體企業(yè)，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)量低，成本高，處在虧損倒閉的邊緣，李剛帶領(lǐng)著大家深刻認(rèn)識到要擺脫困境局面，首先將硝酸鉀生產(chǎn)工藝的改造作為突破口，用離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀。當(dāng)時全國還無一家化工企業(yè)掌握運(yùn)用 , 他們開始經(jīng)過夜以繼日的試驗工作，進(jìn)行大量的艱辛的改造。當(dāng)時全廠上下只有一個心愿，就是一定要改變舊工藝，讓文水縣化工廠邁上新臺階，在查閱了大量資料、經(jīng)過無數(shù)次試驗、投入了大量的精力之后，功夫不負(fù)苦心人， 1985 年，全國第一家離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀工藝在文水縣化工廠試驗成功，為文水縣化工廠的發(fā)展歷史寫下振興騰飛的第一章，硝酸鉀生產(chǎn)成本每噸降低 400 元，月產(chǎn)量提高了 15 倍，產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改觀，一次投入產(chǎn)出合格品率達(dá) 95% 以上，企業(yè)起死回生，走穩(wěn)了第一步。
　　1986 年，企業(yè)開始尋求開發(fā)市場需求量大的新產(chǎn)品。下半年通過大量的調(diào)研，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子推斷碳酸鉀的市場需求量要增加，于是經(jīng)過再三的研究討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出了用離子交換法生產(chǎn)碳酸鉀工藝改革的決定，經(jīng)過數(shù)百次的試驗， 1987 年 10 月份，碳酸鉀工藝改革成功了。
　　離子交換法的試驗成功和投入應(yīng)用，是文通走向振興的第一步。但隨著市場需求的增加，市場競爭變得越來越激烈，如何突破在市場競爭中立于不敗之地成了企業(yè)迫在眉睫要解決的問題。 1989 年文通集團(tuán)的董事長、也是當(dāng)時文水縣化工廠的廠長李剛赴澳大利亞及東南亞等地碳酸鉀出口國，進(jìn)行了為期一個月的考察訪問，通過與國外客戶及同行的交流，李剛敏銳地捕捉到全球制造產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移趨勢，回國后經(jīng)過深思熟慮，李剛提出將產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；⒓瘓F(tuán)發(fā)展股份化、跨區(qū)跨行多樣化的綜合發(fā)展思路，圍繞碳酸鉀、硝酸鉀兩大主業(yè)，瞄準(zhǔn)國外市場和國內(nèi)高端市場，以市場為導(dǎo)向，堅持不懈進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)出具有國際水平的彩管級碳酸鉀、粒狀硝酸鉀等產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、跳躍式的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　彩管級碳酸鉀的批量生產(chǎn)正是市場和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，終于在 1995 年成功地用離子交換法生產(chǎn)出彩管級碳酸鉀，投入批量生產(chǎn)，將這一國家級火炬計劃項目產(chǎn)品更直接、更迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并在隨后的幾年里對所屬企業(yè)不斷進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，充分挖掘和發(fā)揮原有設(shè)備的潛力，使集團(tuán)形成了 12 萬噸的年生產(chǎn)能力，成為頗具行業(yè)競爭力的大型碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè)。
　　粒狀硝酸鉀的研制成功填補(bǔ)了國內(nèi)空白，成為集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。 1998 年，集團(tuán)開始研制粒狀硝酸鉀新產(chǎn)品，并取得成功。同時集團(tuán)審時度勢，全面分析和掌握產(chǎn)品市場需求和市場走勢，積極穩(wěn)妥地對原有生產(chǎn)線實施粒狀硝酸鉀產(chǎn)品技術(shù)改造，擴(kuò)大粒狀硝酸鉀生產(chǎn)規(guī)模，并且在改造中有針對性地對其工藝進(jìn)行改進(jìn)完善，現(xiàn)已形成 10 萬噸粒狀硝酸鉀的生產(chǎn)能力，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　二、落戶太原——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，向規(guī)?；~進(jìn)
　　1988 年，企業(yè)已擁有了較為雄厚的自有資金和經(jīng)濟(jì)實力，具備了一定擴(kuò)大再生產(chǎn)投資能力，不依靠增加投資、建設(shè)新廠、新生產(chǎn)線來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是依靠自己的品牌、人才、技術(shù)優(yōu)勢，通過兼并、聯(lián)營來壯大實力。
　　1988 年，文水縣化工廠兼并了嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的文水縣國營化工廠，兼并后僅用 3 個月時間就使這個國有企業(yè)起死回生，當(dāng)年創(chuàng)利 7 萬元；接著又先后兼并了負(fù)債累累處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的文水化學(xué)廠、文水化肥廠，利用他們原有的廠房設(shè)備和本廠先進(jìn)的管理、技術(shù)手段，成功地生產(chǎn)出市場緊俏的產(chǎn)品，當(dāng)年扭虧為盈。
　　為謀求更大的發(fā)展空間，在兼并虧損企業(yè)的同時，文水縣化工廠走出呂梁山，將目光瞄準(zhǔn)全山西，在全省范圍內(nèi)尋求資源互補(bǔ)，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、品牌、人格等無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，與太原市楊家峪鄉(xiāng)等單位聯(lián)營，建成了東興化工廠，與太谷 753廠聯(lián)營，建成了文泰化工廠…… 1993年，已頗具規(guī)模和實力的文水化工廠，在山西省政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)下，更名為山西鉀鹽廠，并在這一年在太原市成立了山西鉀鹽廠供銷公司。 1995年，由5個緊密層企業(yè)、 12個半緊密層企業(yè)組建的山西文通鉀鹽集團(tuán)有限公司（簡稱文通集團(tuán)）在太原市掛牌成立。至此，一個縣營小廠已發(fā)展成為擁有9個生產(chǎn)企業(yè)、兩個貿(mào)易公司，生產(chǎn)7大類產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)。
　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)舊有體制已遠(yuǎn)不適應(yīng)市場環(huán)境變化的要求。
　　1992 年集團(tuán)率先在文水縣化工廠組建股份制的碳酸鉀車間，山西文通鉀鹽集團(tuán)有限公司組建。超前的運(yùn)作體制帶來了集團(tuán)超常規(guī)的發(fā)展， 1997 年，文通集團(tuán)被國家有關(guān)部委認(rèn)定為“全國大型二檔企業(yè)”。成為規(guī)模大、成本低的行業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)。成為中國鉀鹽行業(yè)的專家組組長企業(yè)。
　　這是企業(yè)做大后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的一次戰(zhàn)略調(diào)整， 文通的主要競爭對手已不再是國內(nèi)的鉀鹽同行，而是以色列的 HAIF、智利的 SQM 、韓國的 UNID 等國際鉀鹽行業(yè)的知名企業(yè)，文通要想在國際市場中競爭，不僅要做大，還必須做強(qiáng)，要做強(qiáng)就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因此 2000 年初集團(tuán)提出要逐步收縮小規(guī)模企業(yè)，努力在 2001 年達(dá)到 5 億元的銷售額；隨后集團(tuán)就對下屬的文泰公司、文興公司、興農(nóng)公司、東興廠、文遠(yuǎn)公司、編織廠等 6 個企業(yè)相繼關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，同時投資 1.5 億元，對霍州文通、金泰公司、襄汾公司、振興公司、凱樂公司、興武公司、司達(dá)公司等 7 個企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，至年底，初步形成了振興公司、金泰公司、霍州文通等 3 個銷售達(dá)億元的企業(yè)，凱樂公司、司達(dá)公司、興武公司等 3 個銷售達(dá) 5000 萬元的企業(yè)，推動文通集團(tuán)向做強(qiáng)方向挺進(jìn)。
　　三、移師上海——圍繞資源做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
　　2001 年 5 月，根據(jù)李剛董事長關(guān)于“創(chuàng)建國際化集團(tuán)、稱雄國內(nèi)外市場”的戰(zhàn)略構(gòu)想，文通集團(tuán)將總部及營銷中心移師上海浦東新區(qū)，利用上海的地緣經(jīng)濟(jì)和優(yōu)惠政策，打造面向國內(nèi)外的營銷窗口，有力地促進(jìn)了企業(yè)在山西化工生產(chǎn)基地的建設(shè)，使企業(yè)產(chǎn)供銷在上海和山西之間迅速形成了互為犄角、互為表里、相輔相成的有利局面。
　　集團(tuán)落戶上海兩年來，已形成了以上海為營銷窗口，山西為基地的企業(yè)格局；這兩年，也是文通集團(tuán)繼續(xù)快速發(fā)展的兩年，兩年里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主業(yè)的核心地位凸現(xiàn)，企業(yè)出口創(chuàng)匯比移師上海前的 2000 年增長 2.6 倍，企業(yè)的化工產(chǎn)品暢銷全球 40 多個國家和地區(qū)，在國際市場上，主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸鉀的產(chǎn)量、質(zhì)量和銷量均成為同行業(yè)的強(qiáng)勁競爭對手。
　　集團(tuán)是從山西文水起家，實現(xiàn)了從縣城、省城到國際大都市的“三級跳”，跨越式的發(fā)展軌跡，既是企業(yè)實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的定位，這是集團(tuán)在地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略構(gòu)想下，對上海“軟資源”和山西“硬資源”的有效結(jié)合，因此集團(tuán)在移師上海的決策中，不是“連盤端走”、“連根拔起”，而是精密思考地形、地理、地利，合理運(yùn)用地緣和政策的優(yōu)勢互補(bǔ)原理，只是將營銷中樞在全國占領(lǐng)有利地形，將企業(yè)的生產(chǎn)根基仍然深植于誕生地的全國能源重化工基地山西，借用李剛董事長的話說就是實現(xiàn)“根基牢扎三晉地，偉業(yè)稱雄上海灘”。
　　集團(tuán)的基本構(gòu)架形成后，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，集團(tuán)又開始了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目實施為新起點的二次創(chuàng)業(yè)。為盡快在集團(tuán)全面實現(xiàn)此產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)毅然跳出山西省，在全國范圍內(nèi)整合資源，廣泛尋求、選擇合作伙伴，最后鎖定了國內(nèi)的氯化鉀生產(chǎn)基地——青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)，一期工程共同投資 8 個億，在山西“呂梁百金堡化工園區(qū)”實施 10 萬噸硝酸鉀、 5 萬噸碳酸鉀、 60 萬噸焦化等項目。
　　與青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)合作實施的項目是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方以資源為切入點，將山西的煤和青海的氯化鉀兩種資源相結(jié)合，尋根溯源，從原料到產(chǎn)品的全過程，物流派送科學(xué)合理，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
　　目前一期工程已開工建設(shè)， 2003 年年底開始投產(chǎn)，項目投產(chǎn)后，將新增銷售收入 10 億元，創(chuàng)利稅 2 億元，進(jìn)一步提升了文通集團(tuán)在中國硝酸鉀、世界碳酸鉀市場中的行業(yè)競爭地位。同時雙方合作的二期項目也響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，利用西部開發(fā)的政策，進(jìn)軍青海，雙方簽訂意向書，擬在青海投資 18 億元， 投產(chǎn)后將新增 12 萬噸氫氧化鉀、轉(zhuǎn)化形成 8 萬噸重質(zhì)碳酸鉀及 10 萬噸聚氯乙稀， 90000kw 發(fā)電機(jī)組，預(yù)計將為集團(tuán)增加 15-20 億元銷售額。
　　四、轉(zhuǎn)型發(fā)展——立足鉀鹽工業(yè)，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展模式
　　都說創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動力，必須不斷培育新的產(chǎn)業(yè)，加大自主創(chuàng)新的力度。轉(zhuǎn)型，是每個企業(yè)家在守業(yè)時必須考慮的問題。而如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向何方，又一直是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中一個至關(guān)重要的命題。
　　移師上海后，文通依托企業(yè)自身的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足于國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，提出強(qiáng)化“四個轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。“四個轉(zhuǎn)向”從以鉀鹽為主的一元發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略；從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)；從傳統(tǒng)型營銷企業(yè)向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型；從粗放型管理轉(zhuǎn)向以集約化、精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。“一基”即以鉀鹽生產(chǎn)及加工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“四線”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。通過強(qiáng)化“四個轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式為文通集團(tuán)多元化發(fā)展指明了方向。
　　“我們做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但是傳統(tǒng)行業(yè)并不是包袱，而是轉(zhuǎn)型發(fā)展時重要的資源。” 2008年，集團(tuán)再次邁出開拓性的一步，利用多年在上海打下的堅實基礎(chǔ)，成立上海民泰投資有限公司（已于2013年更名為上海民泰投資（集團(tuán)）有限公司），進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域， 2009年，文通集團(tuán)通過競價取得上海市楊浦區(qū)中心區(qū)域31街坊地塊，開啟文通正式揮師地產(chǎn)行業(yè)的新篇章。該項目總投資15億元，由兩棟甲級寫字樓和兩棟精裝住宅樓組成，總建筑面積98000平方米，系楊浦區(qū)的重點支持項目，于2012年開工建設(shè)，2014年竣工。2011年，文通集團(tuán)更是乘勝追擊，拍得楊浦區(qū)149地塊，即文通國際廣場項目。該項目雄踞楊浦國際灣區(qū)經(jīng)濟(jì)主力發(fā)展區(qū)——東外灘濱江帶，地理位置優(yōu)越，地域發(fā)展前景良好。項目總投資20億元，總建筑面積為80000平方米，配套7000平方米公共綠地。項目于2013年開工建設(shè)，2017年建成，當(dāng)年5月文通集團(tuán)總部遷址文通國際廣場，在促進(jìn)樓盤營銷去化的同時，也為該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到先驅(qū)作用，獲得良好的社會口碑。楊浦兩個項目的成功建設(shè)，不僅填補(bǔ)了集團(tuán)在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的盲區(qū)，更為集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展夯實了基礎(chǔ)。2016年，集團(tuán)拓寬地產(chǎn)開發(fā)渠道，走出楊浦，以掛牌轉(zhuǎn)讓形式取得位于大虹橋板塊的上海嘉定文通嘉苑項目，開拓了新的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長點。短短幾年，集團(tuán)通過不斷地探索與努力,依靠強(qiáng)大的資本實力及現(xiàn)代科學(xué)管理手段，本著設(shè)計新穎、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的地產(chǎn)開發(fā)理念，在地產(chǎn)行業(yè)占得一席之地，現(xiàn)正以穩(wěn)中有進(jìn)的步伐，朝做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步發(fā)展。
　　2012年，隨著集團(tuán)首個地產(chǎn)項目31街坊地塊的開工建設(shè)，在集團(tuán)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建立多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路下，集團(tuán)將地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)----物業(yè)服務(wù)管理納入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整范疇。2012年，上海通民物業(yè)管理公司成立，主要從事集團(tuán)自有物業(yè)的管理，并以“服務(wù)創(chuàng)造價值 、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)了集團(tuán)集地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)為一體的經(jīng)營思路，為集團(tuán)開發(fā)項目的保值、增值創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了集團(tuán)地產(chǎn)板塊的長效發(fā)展。
　　2011年，由上海環(huán)境能源交易所、上海民泰投資有限公司、上海楊浦科技投資發(fā)展有限公司、上海尊域?qū)崢I(yè)投資有限公司共同出資成立的上海聯(lián)合礦權(quán)交易所，標(biāo)志著文通集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一次具有里程碑意義的跨越。該交易所面向全球礦產(chǎn)資源市場，直接為我國礦企尋找海外礦權(quán)、爭取國際礦業(yè)資源提供交易平臺，同時也為國內(nèi)礦企提供亟需的法規(guī)政策服務(wù)、專業(yè)礦權(quán)評估服務(wù)、投融資等一系列服務(wù)。集團(tuán)將以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以金融為支撐，通過金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，立足上海，放眼全球，致力于在不遠(yuǎn)的將來建成以推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的金融資本服務(wù)平臺。
　　2015年，集團(tuán)進(jìn)一步拓寬多元化發(fā)展道路，涉足酒店餐飲業(yè)，首家高端商務(wù)宴請的新貴品牌餐飲酒店---漢唐品粵楊浦壹號店開業(yè)，隨后，以山西手搟面為特色的漢唐麥道、以簡餐形式滿足大眾的文通小廚相繼開業(yè)，面對不同層次的人群需求，集團(tuán)在高、中、低端餐飲業(yè)以高質(zhì)量的餐飲、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、獨具匠心的設(shè)施設(shè)備，在酒店餐飲領(lǐng)域砥力前行。
　　縱觀國內(nèi)外的成功企業(yè)，無一不是有正確的發(fā)展戰(zhàn)略和深厚的企業(yè)文化，可以說戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，文化是保證，是企業(yè)不折不扣執(zhí)行戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)，只有戰(zhàn)略引導(dǎo)文化、文化輔佐戰(zhàn)略，才可能有企業(yè)一次次地飛越。文通集團(tuán)變遷發(fā)展的軌跡，正是在文通“總舵手”李剛主席的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建國際化集團(tuán)、稱雄國內(nèi)外市場為目標(biāo)，以科學(xué)決策、創(chuàng)新管理、長效監(jiān)督、和諧發(fā)展為理念，以準(zhǔn)確而大膽決策，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，適時推出新產(chǎn)品和實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，才由30 年前呂梁山區(qū)的作坊式工廠發(fā)展到今天總部在上海的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)。