2011年4月7日，集團公司在環(huán)保廣場14樓會議室召開干部工作會議，集團副部級以上干部、營銷各分公司負責人共計三十余人參加了會議。
        會議首先由趙月圓總裁簡要回顧2010工作并通報集團發(fā)展戰(zhàn)略思路。2010年在集團董事會的正確領導下，企業(yè)管理不斷規(guī)范，體制改革進一步深化，產業(yè)調整效果明顯，生產、營銷、投資三大板塊齊頭并進，核心主營業(yè)務業(yè)績持續(xù)增長，投資項目取得實質性進展。文通集團下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和目標是“圍繞四大產業(yè)發(fā)展，實現四個戰(zhàn)略轉向”。“四大產業(yè)”是指鉀鹽產業(yè)、綜合貿易產業(yè)、房地產業(yè)、礦權交易所。“四個轉向”，即從以鉀鹽為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略，轉向以比較優(yōu)勢為基礎的多元發(fā)展模式；從生產型企業(yè)，轉向產業(yè)金融結合型企業(yè)；從傳統(tǒng)型營銷企業(yè)，向現代綜合貿易企業(yè)轉型；從粗放型管理，轉向以精細化、科學化為特征的現代企業(yè)管理體系。
        會議還通報了2010年度考核結果和干部調整情況，營銷、生產、地產、礦交所、財務等工作下一步的具體安排。會議要求各級干部要正確對待2010年度考核的獎勵和處罰，從自身原因找差距，認真學習，提高管理意識、全局意識，打造一支能適應集團公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略轉型需要的干部隊伍。

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