ERP系統(tǒng)從上線以來，已穩(wěn)定運(yùn)行了三個(gè)月，這樣的成績(jī)可以說是來之不易的。這與集團(tuán)及營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及各部門的通力配合是密不可分的。對(duì)于營(yíng)銷中心而言，實(shí)施ERP畢竟是全新的經(jīng)歷，很多工作都需要在摸索中逐漸掌握，為確保ERP能按預(yù)定時(shí)間上線，ERP項(xiàng)目小組成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常工作至深夜。全體ERP項(xiàng)目小組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的文通精神，克服重重困難，與合作單位溝通配合，完成了ERP的上線工作。

     為了使ERP系統(tǒng)繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保證業(yè)務(wù)的正常開展。營(yíng)銷中心號(hào)召所用員工參與ERP培訓(xùn)，不但要提高自身業(yè)務(wù)水平，還要努力提高學(xué)習(xí)意識(shí)，跟上集團(tuán)發(fā)展壯大的步伐。

    2004年9月1日16：30，營(yíng)銷中心ERP培訓(xùn)工作正式開始。此次培訓(xùn)為期一個(gè)月、每天一小時(shí)，由參加過ERP培訓(xùn)的員工講課，公司所有領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員、財(cái)務(wù)人員都參加培訓(xùn)。課程的全部?jī)?nèi)容還將刻制成光盤，使不能來營(yíng)銷中心培訓(xùn)的分公司擁有與上海一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：不僅員工要學(xué)會(huì)ERP操作，各部門負(fù)責(zé)人也要掌握本部門的工作流程，便于今后對(duì)部門員工的工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督；不管是員工還是部門負(fù)責(zé)人都要學(xué)習(xí)掌握，不適應(yīng)工作崗位的需要就要被淘汰，要求全體員工高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，課上做好學(xué)習(xí)筆記，課下做好操作練習(xí)，把ERP的培訓(xùn)工作有條不紊的開展起來，以后還要將ERP列入業(yè)務(wù)考核體系，直接與部門績(jī)效掛

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