2022年1月18日下午，文通鉀鹽集團有限公司、上海民泰投資（集團）有限公司2022年第一次董事會會議在集團大會議室召開。兩集團董事張永勝、趙月圓、李恬然、武振福、李強、李英（董事李文晟請假委托李恬然代為出席會議）出席會議，集團監(jiān)事、高管列席會議，文通集團創(chuàng)始人李剛應(yīng)邀出席會議，會議由集團董事長張永勝主持。
　　與會董事認(rèn)真聽取并通過了《文通集團2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃》、《民泰集團2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃》、《文通集團、民泰集團2021年財務(wù)報告》、《2021年經(jīng)營層考核指標(biāo)完成情況匯報》，審議并通過《關(guān)于文通集團、民泰集團2022年經(jīng)營層考核指標(biāo)的議案》等四項議案。
　　隨后，張永勝董事長對各單位2022年的重點工作做了部署：內(nèi)蒙通匯重點是技術(shù)創(chuàng)新、保證產(chǎn)品質(zhì)量，解決原材料供應(yīng)，生產(chǎn)盡快進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)；地產(chǎn)公司要確保86丘商業(yè)按期開業(yè)，重中之重是加大、加強、加快存量資產(chǎn)的變現(xiàn)；物業(yè)公司繼續(xù)保持托管物業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，全力做好86丘物業(yè)管理移交準(zhǔn)備工作；礦交所繼續(xù)推進(jìn)氫能平臺建設(shè)和股權(quán)重組事宜；營銷公司要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，求新求變，以扭轉(zhuǎn)目前的被動局面；集團各單位要嚴(yán)控管理費用，減少不必要的開支，二級公司及以上高層領(lǐng)導(dǎo)降薪15%，中層干部降薪8%，大家同舟共濟、共渡難關(guān)。
　　后集團創(chuàng)始人李剛闡述分析了化工生產(chǎn)、地產(chǎn)物業(yè)等主要板塊目前的難點、突破點和發(fā)展點，他指出：工藝路線的變革不是一朝一夕，要沉下心來、潛心研究，技術(shù)的突破才能帶領(lǐng)企業(yè)步入新征程；加快盤活存量資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)流動性；只要文通的團隊在，只要信心不倒、精神不倒，文通的事業(yè)永遠(yuǎn)充滿希望。

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