2004年3月1日，對于文通集團(tuán)來說是一個(gè)有著重要意義的日子，就在這一天，代表著先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理水平的ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。

上午9時(shí)，ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會在營銷中心大會議室準(zhǔn)時(shí)召開，營銷中心中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及ERP項(xiàng)目小組成員、實(shí)施該項(xiàng)目的顧問公司源訊信息技術(shù)（上海）有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和顧問組成員、SAP公司的代表均參加了會議。會議首先由集團(tuán)董事會董事黃珉山同志介紹了該項(xiàng)目的重要意義：ERP項(xiàng)目是文通集團(tuán)營銷中心成立以來所實(shí)施的大的管理項(xiàng)目，此項(xiàng)目將涉及到公司的財(cái)務(wù)、銷售、物流等方方面面，為此公司投入了巨額資金，并抽調(diào)了多名中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與，公司領(lǐng)導(dǎo)也親自掛帥。ERP不僅僅是一個(gè)管理控制系統(tǒng)，其中還蘊(yùn)藏著許多先進(jìn)的管理思想和運(yùn)作模式。ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功，將對公司財(cái)務(wù)、銷售、物流的管理有很大的促進(jìn)和提高，增強(qiáng)公司的市場競爭力。因此，集團(tuán)動(dòng)員所有項(xiàng)目參加人從今天起盡心盡力、一絲不茍、全身心地投入到該項(xiàng)目的實(shí)施中來。黃珉山董事的介紹及動(dòng)員使大家受到了極大的鼓舞，同時(shí)也深深的感到ERP項(xiàng)目對公司的技術(shù)操作提出了一個(gè)很高的要求，只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，規(guī)范操作才能有效地掌握和運(yùn)用，才能使ERP系統(tǒng)在我公司發(fā)揮大的作用。

會上該項(xiàng)目合作方源迅公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了闡述，其中包括：管理層的全面支持、項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)先地位的確定、及時(shí)決策、關(guān)鍵用戶和終用戶的積極參與、實(shí)施范圍的有效控制、有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍以及充分的溝通。他還表示文通集團(tuán)作為全球大的碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè)，而源訊公司又是德國SAP公司全球優(yōu)秀的合作伙伴之一，SAP、源訊將和文通集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面建立緊密的溝通，確保文通ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。之后，源迅項(xiàng)目經(jīng)理劉江介紹了項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方法：文通ERP項(xiàng)目將采用源訊公司的五步實(shí)施法，項(xiàng)目計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)實(shí)施完成。文通項(xiàng)目經(jīng)理王學(xué)強(qiáng)宣讀了該項(xiàng)目實(shí)施章程、組織及崗位職責(zé)。同時(shí)他還宣布進(jìn)入項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，該階段主要任務(wù)是初始培訓(xùn)，時(shí)間為3月1日－3日，由源迅公司的技術(shù)人員對項(xiàng)目實(shí)施的各小組進(jìn)行培訓(xùn)。

會議后，營銷中心趙月圓總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他表明公司領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目的大力支持的態(tài)度和一定要成功的決心，并對所有參加人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，預(yù)祝項(xiàng)目實(shí)施成功。

啟動(dòng)大會的召開，意味著ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。

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