營(yíng)銷(xiāo)公司針對(duì)有些職能部門(mén)的工作存在交叉重疊的現(xiàn)狀，在去年年底，營(yíng)銷(xiāo)公司完成綜合部門(mén)機(jī)構(gòu)合并的基礎(chǔ)上，2005年元月初，營(yíng)銷(xiāo)公司完成業(yè)務(wù)部門(mén)職能的調(diào)整工作。

在業(yè)務(wù)部門(mén)積極穩(wěn)妥推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，旨在創(chuàng)造部門(mén)間順暢便捷的溝通渠道，將業(yè)務(wù)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)及帳務(wù)管理統(tǒng)一納入結(jié)算中心管理范疇，使倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、回款形成一條線管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的唯一性，使業(yè)務(wù)部門(mén)將主要精力投入銷(xiāo)售工作中。業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部改革及崗位職責(zé)的調(diào)整，一方面減輕了業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作，一方面促使業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提高部門(mén)工作效率，將管理工作提高到新的層次。同時(shí)還加強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感、使命感，將業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作重心調(diào)整為注重國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售信息的收集整理的層面上，對(duì)本部門(mén)的銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售區(qū)域、市場(chǎng)走勢(shì)等做到心中有數(shù)，指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策起到參謀的作用。

    此次業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部改革是營(yíng)銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，在改革效果明顯并穩(wěn)定的前提下，營(yíng)銷(xiāo)公司將把綜合部門(mén)的內(nèi)部職能調(diào)整提到工作日程上，使綜合部門(mén)的工作圍繞營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展，提高營(yíng)銷(xiāo)公司整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作

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